煤老板都想搞手游：讓用戶“點”美女 手機游戲市場猛增引發“掘金熱”，被指“比賭石還瘋狂” 勾特/制圖一間幾十平米的出租房，幾個20歲出頭的IT宅男、幾臺配置稍高的電腦、五六個月的時間，一款新的手機游戲就誕生了。這樣一款游戲可能帶來上千萬元的財富，但更大的可能，是湮沒在眾多游戲中，所有心血付諸東流。業內人士感嘆：“這個行業比賭石還瘋狂。”

　　手游市場猛增 引發“掘金熱”

　　目前，全國手游研發團隊已超萬家，每個月通過各種渠道上線推出的游戲超過100款。據易觀智庫的統計顯示，2013年上半年，中國移動游戲市場達到50.13億元的規模，增長率達到66.1％，創歷史新高。因此，分析人士將2013年稱為“中國手游元年”。

　　《我叫MT》、《百萬亞瑟王》、《時空獵人》、《保衛蘿卜》等這些當前最熱門的手游，給研發者帶來巨大收益。據統計，今年第二季度，國內手機游戲用戶數已經達到了1.7億，這個IT富礦引來了無數“掘金者”。

　　“就像種地一樣，今年說大豆賣得好，明年全村農民一哄而上都開始種大豆。”杭州麒翼科技公司創始人方明這樣比喻國內手游市場，“在杭州，制作手游的公司多得一腳就能踩死好幾家。”

　　易觀國際分析師薛永峰說，基于智能機的手機游戲2010年在國內起步，去年年中迎來了一次大爆發，今年上半年的增長速度非常驚人。

　　1988年出生的方明，去年3月與學長兩人開始創辦麒翼科技公司，至今已組織了擁有26人的團隊。他們研發的手游《諸神Q傳》，曾在國內手游榜單上名列前茅。

　　同樣在杭州從事手游行業的張正鋒說：“我看過一個團隊，租了一間黑漆漆的房間，垃圾、可樂瓶滿地都是，基本就是升級版的大學男生宿舍。”

　　“免費”游戲“坑錢”

　　歐洲小國芬蘭在過去的十幾年來一直以諾基亞為國家形象的代表，近幾年來，幾只圓鼓鼓、胖乎乎的小鳥和綠色的豬頭代替了沒能趕上觸屏手機首班車的諾基亞，成為芬蘭的國家名片。據應用商店分析機構Distimo調研顯示，《憤怒的小鳥》的累計下載量已經突破10億次，相關的衍生品在全球大賣。

　　一位行業分析人士認為，《憤怒的小鳥》的成功經驗在中國手游的粗放競爭中難以復制。

　　“國外重設計，國內重賺錢。”方明說，“國外手游最重要的是想法和設計。像《憤怒的小鳥》這樣的單機游戲，故事非常簡單，就是用小鳥來打豬。但是研究這個豬每一關要怎樣打，里面的設計是很復雜的。”

　　能夠讓《憤怒的小鳥》、《水果忍者》等聞名全球的單機手機游戲賺得盆滿缽盈的，是習慣了為虛擬電子產品“埋單”的國外手機用戶。但這條路在“免費”成了習慣的中國顯然很難走通。

　　“國內的消費者看到游戲不是免費的就‘罵娘’。所以，很多手游的設計者打著‘免費’的旗號，千方百計設坑讓玩家跳進去。玩家為了在游戲過程中找到‘自尊’，就得不停地充錢。”張正鋒說。

　　方明則覺得國內手游行業很浮躁，甚至有煤老板覺得手游賺錢快，問他可不可以開發一款游戲，擺上幾個美女，讓用戶“點來點去”。

　　成功率不超過兩成

　　張正鋒將這個行業總結為“創業很簡單、競爭很激烈、抄襲很嚴重”。

　　“成功率不超過二成。”薛永峰判斷，國內手游產品的同質化導致了這一結果。“盈利模式還是與以往的PC端的盈利模式一樣，以道具收費為主，這種模式就中國市場來說用戶接受度很高，比較成熟。”因此，當你打開應用商店搜索國內手游的時候，看到的無非是卡牌類、格斗類、策略類等這些傳統類型。

　　而對于那些新的想法、新的設計，方明說：“1000個想法有990個死在娘胎里，大多數的初創團隊都是在抄。”

　　“手游行業，賺錢的可能只有5％，85％的游戲開發者都是賠錢的，還有10％的盈虧平衡。”開發了手游《文明復興》的每日給力公司CEO丁懿在接受媒體采訪時說，他們在正確的時間進入了手游市場，如果現在進入，估計成功的概率很低。

　　有煤老板覺得手游賺錢快，問可不可以開發一款游戲，擺上幾個美女，讓用戶“點來點去”。

編輯:梁碩芳