《中國經(jīng)營報(bào)》報(bào)道稱，從《富春山居圖》到《小時(shí)代》的高排片率可以表明，中國電影院線和發(fā)行方有力掌控影片的生殺大權(quán)，市場化調(diào)節(jié)的電影產(chǎn)業(yè)在中國發(fā)展畸形，很大程度上，看什么電影是影院替觀眾做出選擇，背后則是有強(qiáng)大的利益因素。

　　一般而言，一部電影上映之后，院線會根據(jù)其口碑、上座率等因素決定是否增加排片場次。然而，這種看似由市場調(diào)節(jié)的機(jī)制卻已由院線方親手打破，一些影片即便再爛也能大量占據(jù)放映廳以及黃金時(shí)段，而那些一開始排片率就不超過10%的影片以及基本排在白天場的影片，則幾乎不可能在后期使影片排片率陡增，觀眾陷入從“被選擇”到“無從選擇”的怪圈。據(jù)統(tǒng)計(jì)，《小時(shí)代》在20個(gè)城市的首日排片45.01%，打破中國影史紀(jì)錄，《富春山居圖》（以下簡稱《富春》）上映時(shí)達(dá)到35.6%的排片份額，相比之下，同期上映的影片如《光輝歲月》、《逆光飛翔》等影片，影院給的排片卻少得可憐。一部電影最終票房的高低，排片量多少是決定性因素，那么影院排片量到底是由哪些因素決定的？

　　一部影片的票房收益，由電影制片方、發(fā)行方以及院線和影院按比例分成，三者是一個(gè)捆綁的關(guān)系，票房高，不僅院線影院收益多，制片方和發(fā)行方也收益多，并且，如今很多電影的制片方同時(shí)也是發(fā)行方，為了票房當(dāng)然會全力以赴。電影營銷專家王大勇表示，一部電影的上映檔期和排片率，是由發(fā)行方來決定的，發(fā)行的軟實(shí)力和電影本身硬實(shí)力的總和才是影片最終成功的保證。好比像《小時(shí)代》，投資方眾多而且實(shí)力強(qiáng)大，其中一些公司直接參與發(fā)行，促使院線、影院必須給它面子。

　　比如，電影人朱三衛(wèi)抨擊《小時(shí)代》發(fā)行方根據(jù)排片率的高低給影院返點(diǎn)，實(shí)際上就是給回扣，影院排片達(dá)到40%給影院一個(gè)點(diǎn)，45%給影院兩個(gè)點(diǎn)，對此《小時(shí)代》發(fā)行方并沒有給予否認(rèn)。首都電影院總經(jīng)理邱鴻濤表示，這種以排片率返點(diǎn)的做法也不是《小時(shí)代》獨(dú)有，可以說是個(gè)潛規(guī)則。

　　當(dāng)然一部影片的發(fā)行方的實(shí)力，并不完全體現(xiàn)在返點(diǎn)上。光線影業(yè)發(fā)行總經(jīng)理陳紅莉認(rèn)為，任何一部電影若委托光線擔(dān)當(dāng)發(fā)行方，公司的職責(zé)是將承載影片整體的宣傳規(guī)劃，包括宣傳階段活動(dòng)的具體設(shè)計(jì)安排。吆喝聲勢大，形成熱點(diǎn)和話題，院線和影院就當(dāng)然作為重點(diǎn)片來排片。

　　（楊曉音）

編輯:梁碩芳